|
Современные технологии управления персоналом позволяют построить эффективное управление и реализовать кадровый потенциал компании. Мы обладаем технологиями и персоналом, которые помогут Вам в этом. Четкая регламентация всех процедур кадровой работы это оптимизация бизнес-процессов кадровой службы компании. Повышение навыков эффективного управления, оптимизации бизнес-процессов поможет в четкой реализации бизнес-стратегии компании. Кадровый аудит, оценка персонала и эффективное обучение откроют Вам интересную дорогу к реализации потенциала Вашей компании. Ваши потребности - наши возможности. Пишите: consult@emd.ru |
| Оценка системы управления персоналом. СУП-консалтинг. Аудит эффективности выполнения ключевых процедур по управлению персоналом: подбор и прием на работу, оценка результатов работы, стимулирование и мотивация сотрудников, аттестация и разработка индивидуальных программ развития, обучение и повышение квалификации, формирование и поддержка корпоративной культуры. |
| Оценка кадрового потенциала. Кадровый аудит. Аудит текущего состояние и кадровый потенциал компании с акцентом на управленческое звено. На основании полученных оценок делаются выводы о наличии кадров, необходимых для эффективного управления предприятием, а также определяются потребности в переподготовке и обучению работающего персонала и привлечение нового. |
| Аудит системы неформальных отношений. Выявляется структура формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, каналов информационного обмена, производится оценка особенности социально-психологического климата в компании или в отдельных подразделениях. Определяются причины и источники напряженности. Проводится оценка возможности создания корпоративной культуры. |
| Консалтинг технологии управления персоналом. Осуществляется приведение кадровой политики фирмы в соответствие с целями ее развития. Разрабатываются подробные инструкции и формы планирования, контроля и учета ключевых процедур по управлению персоналом. Внедряются современные методы кадровой работы. |
| Консалтинг структуры управления компании. Закрепляются зоны ответственности и полномочий. Распределяются функции менеджмента по организационным звеньям. Разрабатываются документы внутрифирменного управления. Новая оргструктура, функции подразделений и сотрудников документально оформляются в Положении о структуре управления, Положениях о подразделениях и должностных инструкциях. Оптимизация менеджмента организации. |
| Оптимизация бизнес-процессов. Повышается эффективность деятельности компании за счет проектирования/ перепроектирования состава и последовательности процедур выполнения работ, четкой регламентации распределения функций, механизмов взаимодействия сотрудников и подразделений, форм планирования, учета и контроля. Проводится корпоративное обучение персонала и аппарата управления. |
| Обучение направлено на повышения эффективного управления согласно бизнес-стратегии компании. Формируется система обучения, основанная на оценке управленческих знаний и навыков руководителей и с учетом их конкретных запросов. Сочетание семинаров, тренингов и индивидуальных занятий позволяет гарантировать профессиональный прогресс менеджмента, тесно связанный с успешным развитием организации и повышением кадрового потенциала. |
| Формирование эффективного управления персоналом. Организуется и проводится обучение специалистов по управлению персоналом и кадровиков. Программа семинаров и тренингов направлена на формирование знаний и навыков постановки и реализации всех основных направлений работы с персоналом, в том числе на становление корпоративной культуры. |
| Формирование навыков эффективного управления. Повышается эффективность деятельности руководителей за счет оптимального распределения рабочей нагрузки и управления временем. Тайм-менеджмент. Формирование и совершенствование навыков постановки целей развития предприятия и определения зон ответственности сотрудников, техники эффективного делегирования полномочий подчиненным. Эффективная коммуникация и передача ответственности как средство развития персонала. Обучение направлено на развитие управленческого потенциала высшего и среднего менеджмента. |
| Оптимизация бизнес-стратегии. Формирование бизнес-стратегии и выработка принципиальных управленческих решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей. Составление плана стратегического развития. Детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы. Обучение направлено на выработку технологии принятия решений относительно бизнес-стратегии компании. |
| Разработка системы обучения персонала. На основе определения реальных потребностей в обучении персонала и оценки уровня профессионального и личностного развития сотрудников даются рекомендации по целесообразности обучения. Разрабатывается система обучающих мероприятий, включающих контроль усвоения знаний и формирования навыков. Организуются и проводятся обучающие мероприятия. Комплексный подход направлен на повышение и развитие кадрового потенциала персонала и формирование корпоративной культуры. |
| Разработка положений и инструкций работы персонала. Реорганизация организационной и функциональной структуры, четкое определение зон ответственности, обязанностей и полномочий подразделений и должностных лиц закрепляются в Положениях о подразделениях и Должностных инструкциях. Консалтинг направлен на оптимизацию бизнес-процессов. |
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
.gif){kind=small}
